混凝土攪拌站管理總結心得怎么寫？混凝土攪拌站管理總結是總結經驗教訓，有效改善工作效率的一個手段，鄭州遠東機械今天為你帶來混凝土攪拌站管理總結心得。

混凝土攪拌站管理總結心得的一點體會，混凝土攪拌站是控制工程質量與成本的關鍵，所以必須加強施工現場混凝土攪拌站的管理。為方便管理，須在項目內實行單核算。即項目部財務將攪拌站臨建費用、材料費用、水電費、設備折舊、運雜費、工費等單列賬，預算部門測算砼單價，攪拌站按項目部確定的單價與施工班組、協作隊伍結算，在項目內形成買賣關系，提高各自成本管理意識。 

攪拌站成品砼質量關健是把好材料關，所以物資部門必須按各種材料技術要求,精心計劃，優化采購，合理儲備；必須注意環境整潔，做到收發有序，保管科學，核算認真，達到供應好、費用省、消耗低、質量高的目的。要達到上述效果，須按以下幾方面來要求：     

1、明確物資部門職責，其主要職責如下：    

1.1負責材料組織供應，并在選定合格料源后，要嚴把材料驗收關。     

1.2密切地聯系中心試驗室，對現場材料質量負責，并據月、周施工計劃，及每天施工進度及時組織材料供應。     

1.3負責供貨方結算，結算以磅房開具正式料單為準。    

1.4負責大堆料總體的數量控制，防止多進。組織每月對大堆料、水泥、粉煤灰等清算盤點，核算盈虧，總結并找出漏洞。盤點須有技術、財務人員參加，并把盤點結果匯報項目經理，作為對收料人員獎懲依據。    

2、進料管理     

2.1 大堆料和散裝水泥應當分區存放并明確標識，防止混淆。     

2.2 全部大堆料重量驗收應當以地磅為準。地磅應按國家規定按期校驗，如發現有誤差較大時應及時校正。     

2.3 砂石料進場先目測外觀質量，確定級配、規格、含泥量、粒徑、粉塵量等是否符合標準，卸車完檢查整體質量是否一致，不合格的拒收。對進場水泥仔細核對出廠合格證及三天強度報告，檢查散裝水泥灌車鉛封是否完好，無以上條件者拒收。過磅檢查實際重量并與出廠磅單毛重對比，差異較大應及時通知項目部物資部門。     

2.4 所有進場材料均需每車稱重，不準根據經驗確定皮重簡化手續。每車材料須開具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時間與車號備查，并且做為結算依據。磅房每日把收料數量匯總報與項目物資部門，每種材料應按《進料檢驗程序》，達到檢驗數量的及時通知中心試驗室復試。收料人員與砼發料人員配合，掌握水泥庫存供應。     

2.5散亂在料場上的砂石料應專人及時清理，根據情況確認能否用于砼，不能用的要有相關手續。